Die Nachfolge im Handwerk ist eine der größten Herausforderungen der kommenden Jahre. Viele Betriebe stehen vor einem Generationswechsel, doch die Suche nach geeigneten Nachfolgern gestaltet sich oft schwierig. Gleichzeitig bietet die Betriebsübernahme eine große Chance für junge Handwerker, sich selbstständig zu machen und ein bestehendes Unternehmen mit einer stabilen Kundenbasis weiterzuführen.
Die aktuelle Situation: Ein Generationswechsel mit Hindernissen
In Deutschland gibt es rund eine Million Handwerksbetriebe, von denen viele in den kommenden Jahren einen Nachfolger benötigen. Zahlreiche Inhaber erreichen das Rentenalter, doch die Suche nach geeigneten Nachfolgern gestaltet sich oft schwierig. Gründe dafür sind:
- Demografischer Wandel: Immer weniger junge Menschen entscheiden sich für eine handwerkliche Ausbildung.
- Attraktivität der Selbstständigkeit: Die Verantwortung eines eigenen Betriebs schreckt viele potenzielle Nachfolger ab.
- Fehlende Planung: Viele Betriebsinhaber beschäftigen sich zu spät mit der Nachfolge.
- Finanzielle Hürden: Die Übernahme eines Betriebs erfordert Kapital, das nicht jeder aufbringen kann.
Laut einer Studie des Zentralverbands des Deutschen Handwerks (ZDH) finden fast 40 % der Unternehmen keinen Nachfolger. Dies gefährdet nicht nur einzelne Betriebe, sondern ganze Wirtschaftsbereiche, die stark vom Handwerk abhängen.
Welche Möglichkeiten gibt es für die Betriebsnachfolge?
Es gibt verschiedene Wege, wie ein Handwerksbetrieb erfolgreich übergeben werden kann:
1. Familieninterne Nachfolge
Traditionell wird ein Handwerksbetrieb innerhalb der Familie weitergegeben. Dies hat den Vorteil, dass die Nachfolger mit dem Betrieb aufgewachsen sind und bereits Einblicke in Abläufe und Kundenbeziehungen haben. Herausforderungen sind unter anderem:
- Fehlendes Interesse der nächsten Generation: Viele Kinder möchten einen anderen beruflichen Weg einschlagen.
- Unklare Absprachen: Innerfamiliäre Konflikte können die Übergabe erschweren.
- Finanzielle Aspekte: Der Kaufpreis muss oft fair für alle Erben geregelt werden.
2. Unternehmensinterne Nachfolge durch Mitarbeiter
Eine beliebte Alternative ist die Übergabe an einen langjährigen Mitarbeiter oder Meister. Diese Variante hat den Vorteil, dass die Person bereits mit den Abläufen vertraut ist und das Vertrauen von Mitarbeitern und Kunden genießt. Allerdings muss der finanzielle Rahmen gut durchdacht sein, da die meisten Angestellten nicht über das notwendige Kapital für eine Übernahme verfügen.
3. Externe Übernahme durch einen Existenzgründer
In vielen Fällen gibt es keine geeigneten internen Nachfolger, sodass ein externer Käufer gefunden werden muss. Dies kann ein Handwerker sein, der sich selbstständig machen möchte, oder ein Investor, der den Betrieb weiterführt. Plattformen wie die “nexxt-change” Unternehmensbörse helfen dabei, Nachfolger zu finden. Herausforderungen hierbei sind:
- Einarbeitung des Nachfolgers: Ein externer Übernehmer muss sich intensiv in den Betrieb einarbeiten.
- Kaufpreisverhandlungen: Der Wert des Betriebs muss realistisch eingeschätzt werden.
- Erhalt der Unternehmenskultur: Der neue Inhaber muss das Vertrauen der Kunden und Mitarbeiter gewinnen.
Die richtige Planung der Unternehmensnachfolge
Eine erfolgreiche Übergabe erfordert eine langfristige Planung. Idealerweise beginnt der Inhaber bereits 5 bis 10 Jahre vor dem geplanten Ruhestand mit der Vorbereitung. Dazu gehören folgende Schritte:
- Unternehmensbewertung: Eine realistische Einschätzung des Unternehmenswerts ist essenziell. Hier kann ein Gutachter helfen.
- Nachfolgersuche: Frühzeitig potenzielle Nachfolger identifizieren, sei es aus der Familie, dem Mitarbeiterkreis oder extern.
- Übergabekonzept erstellen: Ein detaillierter Plan, wie die Übergabe erfolgen soll, erleichtert den Prozess.
- Finanzierung klären: Unterstützung durch Fördermittel oder Kredite prüfen, um den Nachfolger finanziell zu entlasten.
- Begleitende Übergabephase: Der alte Inhaber sollte eine Übergangsphase einplanen, um dem neuen Inhaber eine reibungslose Einarbeitung zu ermöglichen.
Fazit: Nachfolge im Handwerk als Chance für die Zukunft
Die Betriebsnachfolge im Handwerk ist eine Herausforderung, aber auch eine große Chance für junge Unternehmer. Mit einer guten Planung, einer realistischen Bewertung und der richtigen Finanzierung kann die Übergabe erfolgreich gestaltet werden.
Es ist wichtig, dass Betriebsinhaber sich frühzeitig mit diesem Thema auseinandersetzen, um ihren Lebenswerk in gute Hände zu übergeben und den Fortbestand ihres Unternehmens zu sichern. Für Nachfolger bietet sich die Möglichkeit, auf einer bestehenden Struktur aufzubauen und ein erfolgreiches Unternehmen weiterzuführen.
